大国工匠 筑梦东方

       受宏观经济及微观产业环境影响，中国工程机械市场近五年来从“井喷”到“低迷”，疯狂的销量暴增之后，全产业黯然神伤。如今，“新常态”已经成为行业上下共识，如何在新常态中获得转型突破，已经成为当前众多工程机械企业战略发展中必须思考和面临的问题，变革已然来临。
       我们认为目前工程机械所处的困难环境是暂时的。对于任何一个实体经济而言，发展本身就是一种波浪形，工程机械行业也不例外。只不过这次调整周期较长、对企业影响较大。    

       困难与希望同在，挑战与机遇并存。当前，对处于低迷期的工程机械行业而言国家政策便是最好机遇。自“一带一路”政策实施以来，国家便加大对基建投资力度，发改委不断下发各种基建政策来刺激经济增长，仅上半年中国铁路基建投资已完成2646亿元，对于困境中的工程机械而言可谓是雪中送炭。“从某种意义上来讲，大型施工项目的落地实施必然能够消化国内工程机械产能过剩问题，从而对工程机械行业的发展也起到一定促进作用。”
       中国工程机械行业应当全面实施“中国制造2025”战略，重点加强“创新驱动、绿色发展、节能减排、质量效益”的发展模式，加快实施工程机械行业走出去战略，使工程机械主要产品全面达到国际先进水平，为发展成为制造强国打下坚实基础。

       近两年，为化解市场下行压力与挑战，中国工程机械制造商积极开拓海外市场，深度推进国际化战略已然成为企业转型的重要方向之一。但是，我国工程机械行业国机化进程依然处于基础阶段，出口销售占企业总销售30%的企业少之又少。为此专家认为：一是企业应当实施海外人才本地化;二是企业理念要和当地文化有所融合;三是要熟悉当地的法律、人员运作。只有遵循以上三点，企业才能在未来国际化战略发展中提速。     

       作为企业希望在更广阔的国际市场竞争，提高自身销售水平是值得鼓励的，但是也要符合自身定位，进入陌生市场不仅是依赖产品本身，还需要在资本、品牌、运营和企业战略等多方位的综合能力都过硬的情况下才更容易实现盈利。对此，专家直言：“不希望国内企业为了市场去国外打价格战， 应该从成本定价法转变为品牌定价，并且要给自己的产品留出充分的利润空间，从长远来看是对用户负责也是对企业自身负责。”